工程机械行业推进数字化转型有哪些难点？

　　01缺乏对转型的深入认知

　　企业高层没有意识到起重机数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性，有些企业领导者风险意识不够，缺乏战略思维，对数字化转型缺乏深入认知，不能及时从上到下推动企业进行数字化变革。同时，当企业投资推进数字化转型没有取得显著效果，则制约了企业进一步推进数字化转型的动力。而且数字化转型在信息化、工厂等方面都需做重大投资，这不是每个企业都能承受的，数字化转型还将使企业组织结构、人员配置等方面发生重大变化，这使部分企业家对数字化转型的效果信心不足，主动转型积极性不高。

　　02数字化人才短缺

　　数字化人才主要包括工程起重机械数字化领导者、数字化应用人才、数字化专业人才。数字化领导者主要是指企业的高管团队，也是数字化转型的顶层设计者，有些领导者缺乏数字化思维，不能敏锐感受到外部环境的变化，不能为企业提出合适的数字化转型愿景。数字化应用入才是诸如营销、财务、生产等部门的业务负责人，在数字化转型中注重数字化技术与业务模式融合，为企业创造新的价值。数字化专业人才是具备数字化专业能力的人才，如业务架构师、软硬件工程师、大数据专家等。因为工程机械行业每个企业业务运营模式不一致、产品特点差异性大，不易掌握，所以工程机械行业的数字化专业人才也是十分紧缺的。

　　03关键软硬件供给受制于人

　　一方面，单梁起重机（MG双梁吊钩龙门起重机https://www.henanqzj.com/html/lm/50.html）产品的智能化、数字化离不开产品核心技术的支撑，但我国工程机械行业起步晚，自主创新能力菏弱、关键核心技术难以突破。工程机械产品主要由动力系统、液压、电控、传动系统、机械部件组成，液压和电控系统是最难突破的地方，这些核心技术大量掌握在技术发达的美国、德国等先进国家。另一方面，在涉及高端精密加工的制造装备时，作为打通智能工厂关键环节的重要技术手段，广泛应用于工程机械产业的专业工具软件，如研发领域的设计仿真、建模分析、试验检测等工业软件，国产化目前还难以形成有效替代，应用比例低。