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对我国起重机械企业管理模式的建议
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目前，同国外企业相比，我国大部分
起重机
械企业的管理模式还比较落后，究其根本，就在于我国的大部分起重机械企业并没有完善的管理制度，以于管理效果大打折扣。
1、人员的管理：责任心、技能、素养是基本，可以通过培训制度、岗位职责人员三位一体固定制度、考核奖惩制度等来加以提升。
2、物料、设备的管理：确保物料质量、设备状态达到使用要求，对物料、设备的相应数量、维保、参数等建立严格的控制检验标准和相关管理档案资料。
3、
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质量的管理：每道工序都要有明确清晰的质量要求，细化质量考核，完善质量监督机制以及各工序零部件的追溯机制。
4、现场的管理：要做到环境卫生、物流畅通、各就各位、条理分明、摆放有序等。
总的来说，一个
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械企业的管理不外乎人、料、设备、质量、现场等几个方面的管理。因此，针对这些方面制定出相应的管理制度，并加以完善，对于我国的起重机械企业来说具有很大的意义。
河南晟钜同筑起重设备销售有限公司
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