| 体制机制变革助推工程机械创新发展 |
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在我国工程机械行业，诸多企业像徐工、山河智能、山推这样依靠自主创新逐渐夺回在国内市场的份额，并开始拓展国际市场。目前在汽车起重机、推土机、装载机、混凝土搅拌车、混凝土泵车等诸多重要类型的产品市场上，外国企业已经很难涉足。
体制创新是创新的基础。我国起重机工程机械行业因为是完全开放的市场竞争行业，其中包含了各种所有制形式的企业。中国工程机械工业协会副秘书长茅仲文说：“这个行业里无论是哪种形式的企业，都在通过体制的创新形成或正在向规范的公司法人治理结构转变，健全企业内外的竞争机制，让生产关系更好地适应生产力的发展。”
老牌国企浙江杭叉工程机械股份有限公司(简称杭叉)通过三次渐进式改制，完成企业跨越式发展就是这个行业内体制创新的典型。杭叉从2000年以来通过三次改制：从国有“大锅饭”到人人持股的“大股饭”；再到优化股权结构、强化公司核心层决策权；后形成集团化管理。改制前后，员工人数始终保持在2000人左右，但改制8年来，杭叉销售量增加16.8倍；销售收入增加18.9倍；出口量增加43.5倍；利润增加123.2倍。人均年劳动生产率，由改制前1999年的31823元/人，发展到2007年的295875元/人，增长了9.3倍。
在体制之外，起重机机制创新也成为企业发展的重要保障。为保障技术创新体系中科研经费的供给，中联重科建立了一整套科研经费供给机制：将企业技术中心建设与运行费用列入企业年度预算。创业之初，企业规模小，科研投入达到30%以上；在现有规模下，研发投入达到销售收入的5%以上，近三年来科研投入达10多亿元。
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